2月20日下午，集团党委书记、董事长曾鑫出席天风证券2025年度经营工作会并讲话。他强调，要以打造“新天风”为目标，凝心聚力、向难求成，决战决胜经营转型翻身仗，圆满完成全年发展目标任务，努力为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点贡献天风力量。

在听取有关汇报发言后，曾鑫指出，过去一年，面对诸多不利因素，湖北宏泰集团部署打响天风证券“加快争取外部支持、加快完善公司治理、加快风险化解清收、加快经营转型发展”四步同进、四战同打攻坚战总体战，稳住了天风证券基本盘，取得了阶段性成效。2025年，省委、省政府给予天风证券前所未有的支持和高度关注，宏泰集团推动天风证券转型高质量发展的决心和信心一如既往。全体天风人要保持主人翁意识，以“敢为天下先”的勇气和“不破楼兰终不还”的韧劲，以“众人拾柴火焰高”的团结和“打得一拳开，免得百拳来”的气魄，打好打胜天风证券高质量发展总体战，加快锻造公司治理新、布局结构新、经营机制新、精神状态新、经营业绩新、社会形象新的新天风。

曾鑫强调，要紧紧围绕“一个目标”，明确新天风的发展脉络。要围绕确保公司今年内真正迈上可持续、高质量发展的轨道这一目标，在形成更坚强有力的外部支持、更科学高效的公司治理、更见成效的风险防控、显著提升的经营业绩、更加稳健的经营底盘等五个维度提质增效，力争在未来3至5年，成为管理规范、业绩优良、服务辐射能力强的新型券商。要系统把握“两个形势”，找准新天风的转型方向。要加强对政策形势的研判，理性客观看待市场形势，抓住创效增收的关键点，及时准确切换业务方向。要深刻领会省委省政府的高度期盼，尽快在我省深化金融领域改革、发展新质生产力中找准定位，发挥出券商在对接投融资双方、服务实体经济发展中的重要作用，为支点建设作出天风贡献。

曾鑫强调，要深刻理解“四个关系”，树立新天风的辩证思维。把握危机与新机的关系，既要有危机意识，正视挑战、补齐短板，更要认识危机孕育新机、变局预示新局。把握短期与长期的关系，既打好短期攻坚战，又要锚定长期目标做布局。把握内力与外力的关系，自我提高、自力更生，打铁必须自身硬。把握局部与整体的关系，个体和集体，攻坚战和总体战，一个不能少、一个不能慢。要持续强化“四种观念”，筑牢新天风的思想根基。要强化“只能成功、不能失败”的必胜观念，发扬舍我其谁的勇气、一往无前的锐气、百折不回的志气和浩然天地的正气。要强化“国有控股企业党委是强内核”的大局观念，抓好公司党委班子建设，成为攻坚克难的信心所在、力量所在、支柱所在。要强化“一荣俱荣、一损俱损”的共赢观念，挖掘公司宝贵精神财富，破除一切艰难险阻，共同打造属于天风人的新天风。要强化“靠自己趟出一条新路”的破局观念，坚持守正创新、先立后破的原则，创新一套有天风特色的提质增效新方法。

曾鑫要求，2025年天风证券的经营转型，要牢牢把握“六个着力点”。着力守底线。必须守住流动性和风控指标、完成经营任务、风控合规以及安全维稳等四个不能逾越的底线。着力谋转型。按照“四步同进”“四战同打”总脉络，坚持深耕湖北，强化与集团业务协同，大力锻造优势业务，立足香港走出去。着力修内功。不断调整优化公司治理，加快推动总部中后台、业务条线和分支机构调整，加大人才队伍建设，持续推进降本增效。着力树形象。要培育合规文化，重视宣传和企业文化建设工作，全面提高形象意识，铸牢企业发展灵魂。着力抓落实。要增强全局观，加强作风建设，提高抓落实的意识、抓落实的能力、抓落实的狠劲，保证集团部署高效推进。着力严党建。公司党委要严格履行主体责任，纵深推进全面从严管党治企，公司纪委要加强监督执纪问责，为高质量发展保驾护航。

集团领导吴静波、杨涛出席会议。集团有关高管和部门，天风证券党委班子及经营层成员、各部门各子公司负责人和员工代表参加会议。