位于东马坊的湖北双环化工集团有限公司（简称湖北双环），是新中国最早的大型联碱生产企业，跻身湖北最早一批上市企业。但进入21世纪，却几经沉浮。2018年，因连年亏损，双环科技沦为ST股。

濒临绝境时，宏泰集团出手相救。省属企业改革重组后，长江产业集团接力拯救ST双环。

今年4月，年产40万吨合成氨升级改造项目投产。这标志着，双环纾困长征首战告捷！

自7月1日长江产业集团全面接手管理权以来，双环集团充分挖掘应城“盐海”优势，加快谋划一批现代绿色化工项目尽快落地。

资不抵债

救不救？

长江产业集团党委委员谢斌第一次来到湖北双环时，内心饱受震撼。

震撼之一是双环之大。这是一个“化工帝国”——车行东马坊，处处都刻下了双环印记。曾经的双环，从幼儿园、小学、中学到电大、职工技校、电视台、医院等，一应俱全。

震撼之二是双环之败。职工泳池积满淤泥，工厂车间长满杂草，生产设备黯淡无光。

这还是那个曾经叱咤风云的双环吗？

1968年，随着新中国工农业发展、纯碱需求量日益增加，国家批准在应城建设一座生产原盐、合成氨、纯碱的联合工厂。

1970年4月24日，新工厂动工兴建。1980年，湖北省化工厂投产。

蓝天白云下，这里生产区厂房林立，办公楼整洁挺拔，一辆浅蓝色伏尔加汽车静静停在路边，洋气十足。“北学吉化、南学应化（湖北省化工厂建设时称‘应城化工区建设指挥部’）”的口号，响彻大江南北。

1997年，由湖北省化工厂改组成立的湖北双环在深圳交易所上市（上市企业后更名为“双环科技”）。小伙子穿上双环工作服去相亲，是最有面子的事。

20世纪最后一夜，为迎接新千年，湖北双环在公司足球场举办焰火晚会。近5万人观看，盛况空前。

然而，2000年以来，湖北双环数度困顿。2018年，双环科技因连年亏损沦为ST股，面临退市。

彼时，湖北双环的最大股东——宜化集团已深陷泥潭。

在其他企业大力技改的时候，双环多年“啃老本”，设备老化，成本高企，安全环保事故频发，主要的产品纯碱，多年来行情一路走低。

同时，双环还有国企通病：企业办社会，包袱太重，“跑冒滴漏”现象严重。

双环急切呼救——希望省属企业出手！

宏泰集团作为湖北双环的股东之一，在准备签署纾困协议时，质疑声不绝于耳：

“双环资不抵债，该破产就破产。”

“别救不活双环，把宏泰也搭进去了。”

……

该不该救？

救！

十余年来，应城一直通过各种方式救双环。为了双环轻装上阵，应城市成立双环社区，接管湖北双环的6个职工生活小区、2700户居民，社会化供应水电气，职工医院、学校均剥离。应城还将双环科技重组列为营商环境“一号工程”，一次次向上级汇报，一趟趟跑省直部门，始终没有放弃。

市场大潮的信号也显示：双环还有救。彼时，从行情来看，全国纯碱产量尚处于紧平衡状态，纯碱价格已到最低点，未来有望步入上升的新周期。

省委、省政府审时度势，决定搭把手、拉一把。省发展改革委、省政府国资委、省经信厅、省生态环境厅、湖北证监局等部门共同施策，稳定债务风险，支持双环技改，由宏泰集团具体施救。

救什么？

救人心！

在双环厂区青年广场上，矗立着一男一女两位工人的雕像，他们朝气蓬勃，每人手握一环，合起来正寓意“双环”。雕像正前方，刻着时任化学工业部部长秦仲达对双环的寄语：为发展我国盐化工做出更大贡献。

这是双环的历史底蕴，也是双环人的情感源泉。

双环为何挣扎在生死边缘？“最大的问题，就是人心散了。”这是双环老员工的共识。

想当年，双环之所以辉煌，就是因为人心齐。

1972年，来自衢州化工厂的业务骨干陈筱顺，响应国家号召，投身湖北省化工厂建设。“脚下是土路，土上垫砖头，住的是芦席棚。”陈筱顺回忆十年建厂之艰，干部职工同吃同住，不分昼夜、人拉肩扛运设备。

曾任生产调度负责人的沈志坚（化名）回忆，建厂之初，双环就重视工人，待遇向一线倾斜。“当时让我去当董秘，我还不愿意，因为待遇比一线员工差。”

然而，进入21世纪，面对瞬息万变的市场和决策失误的困境，双环并没有拿出建厂伊始的精气神，而是背离实体与基层，大搞全员贸易。企业内部人浮于事，风气不正，有的老员工愤然离职。

2011年，负责采购的老员工李强（化名），甚至“背”上了卖酒指标。“没人在意主责主业，人心，就这样散了。”李强感慨。

拯救双环，必须直面人的问题。

“宏泰和双环并肩携手，大家思想和行动都必须一条心，才能早日脱困。”2021年3月9日下午，时任宏泰集团党委委员的谢斌代表宏泰集团签署纾困协议，当晚即奔赴应城，召开双环职工大会。在讲话前，谢斌深鞠一躬，言辞恳切：“感谢双环干部职工多年风雨坚守，替湖北保住了这个企业。”一席话，让不少职工无声泪流。

“老双环人都对双环有感情，看到双环从兴到衰，既不舍得，也不愿就此服输。”历经生产、管理等多岗位锻炼的老员工陈刚应，始终憋着一口气。

看着一双双充满期待的眼睛，来之前多少个夜晚彷徨犹豫、如履薄冰的心情，此刻全然冰释，谢斌脑海中只剩一个信念：一定要救活双环！

怎么救？

祛除最大“心病”

拯救双环，不能光靠一腔热忱。

宏泰集团请来中国五环工程有限公司，花了2个多月，对双环开展全面尽职调查，拿出系统纾困方案。

根据纾困协议，宜化集团通过购买、接收等额资产的方式，剥离湖北双环16亿元金融负债；为彻底解决设备老化、成本高企、安环压力大等问题，宏泰联合宜化等多个股东，成立应城宏宜化工科技有限公司，为双环建立全新的合成氨技改项目。

在省委、省政府部署下，2022年2月，长江产业集团承接双环纾困重组，选派魏灿出任宏宜化工董事长。

新班子亮相，只有一个共同目标——高效、高质量推动新的合成氨项目投产，尽早为双环降本减负。

对照长江产业集团三级公司标准，宏宜化工规范管理流程，建立清晰的薪酬体系和科学的考核体系。双环员工算账发现，收入比之前涨了至少三成，斗志重燃。

一次次商议、一场场改革，在长江产业集团的带领下，双环改革重组获得了多方支持，成效逐步显现。

出任宏宜化工总工程师的陈刚应与同事们夜以继日，反复对比了上百套项目方案，力争将每一个细节考虑周全、严格把关。今年4月25日，仅用时18个月，宏宜化工年产40万吨合成氨升级改造项目顺利打通全流程，生产出合格的液氨产品。

18个月，比国内同类项目最短的21个月建设周期，还要少3个月！

“项目开车即满产，每年节能28%，可为双环节约成本4亿元。”算过账后，魏灿踏实了——双环最大的“心病”没了！

多方合力之下，双环挺过了至暗时刻，化工产品市场也迎来了利好。去年，双环科技已连续两年盈利，股价大幅增长，成功“脱星摘帽”。今年5月2日，旧合成氨项目彻底停产，宣告双环困顿的过往就此落幕。

对双环来说，这是时间。一个全新的开始，但征途依然漫漫。