1月28日上午，宏泰商管公司召开2023年一季度工作部署会，公司执行董事、总经理郭春桢主持会议并对商管公司一季度工作进行安排部署，商管本部全体员工参加会议。

郭春桢指出,2022年商管公司取得了不错的成绩，2023年希望全体职工紧紧围绕商管公司国有资产运营平台，城市生活服务平台，生态农业发展平台，绿色食品供应平台四个平台建设，以更饱满的姿态全身心投入工作，总体工作思路为全员抓经营，重点抓项目，突出抓作风，着力抓效益，本部要抓自身带基层，打基础管长远。

围绕一季度开门红的目标，郭春桢安排部署以下几个方面的重点工作。

一是建章立制促规范。回头看，月底前每个部门将本部门2022年度出台的规章制度、合同等整理好，交由综合办公室汇总，办文办会、会议纪要整套资料要整理完毕；向前看，从即日起严查日报、晨会、值班等制度的落实质量，全体员工要以严肃认真的态度执行落实好每一项规章制度。

二是狠抓项目促增量。建立健全考核机制激励全体员工，在公司项目建设方面贡献力量，为公司引进新项目，注入新活力，同时在项目建设中提升综合能力、转变作风、多做贡献，在项目中大显身手，团结奋进、脚踏实地，建立项目动态库，不断实时跟进，2023年为公司多争取优质项目，统一思想，提振信心，真抓实干，狠抓项目储备，力争项目落地。

三是比学赶超促提高。宏泰商管要全面掀起比学赶超的热潮，比贡献大小、能力大小、奉献多少、在商管本部全面开展“三好部长”、“三好员工”、“三好团队”的评选活动，营造良好的工作氛围，新的一年要有新的姿态，要展现更高的标准、更严的要求，更实的作风，更好的形象，中层干部要做到学习先人一步，行动快人一拍，见解高人一筹，以上率下，不断建设商管公司企业文化，制作商管公司期刊，全面提升公司核心竞争力。

四是常规工作夯基础。对照集团要求各部门做好常规性工作，按照规矩流程办事，及时传达集团下发的相关文件，及时汇报请示，近期做好迎检工作，在集团考核中争强进位，同时做好对所属企业的考核工作，完善考核体系，做好绩效考核管理方案，抓好考勤工作，积极做好集团各项方案的落实，上下同心为公司各项常规性工作夯实基础。