2月24日，宏泰商管公司召开2023年经营工作会，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，贯彻落实省第十二次党代会、省委第十二届三次全会暨省委经济工作会议、集团2023年度经营工作会议精神，总结2022年经营工作，部署2023年重点任务。公司执行董事、总经理郭春桢出席会议并讲话，公司党总支委员、副总经理刘建兵作经营工作报告。

郭春桢从主责主业、项目建设、服务质效、安全生产、党的建设五个方面，对2023年经营工作提出具体要求：一是聚焦主业，沿着赛道奔跑，打造国有资产运营平台，提高资产资源整合利用和运营效率，实现国有资产保值增值；打造城市生活服务平台，加速抢跑城市运营服务新赛道，打造一流的国有物业公司；打造生态农业发展平台，与美丽乡村建设相结合，为乡村振兴做出宏泰商管国企贡献；打造绿色食品供应平台，提供优质的绿色食材，切实保障食品安全，扛起国企社会之责。二是拓展项目，顶着压力抢市场，加快实现项目突破。把项目建设摆到首位，坚持全员抓经营，重点抓项目，突出抓作风，着力抓效益；持续开展对标一流，对标一流的活动不能应付了事，要坚决做实做细，做出成效。完善绩效考核体系,打破“高级平均主义、高级大锅饭”，让“该高的高上去、该低的低下去”。三是提高质效，捧着真心服务，增强服务意识，做到真服务，优化服务质量，做到深服务，提升服务水平，做到长服务。四是狠抓安全，扛着责任坚守，抓好责任落实，严格按照“一岗双责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则；强化日常检查。强化员工安全意识，落实全员安全生产责任制作为安全生产工作的一项要害性工作抓紧抓好；严肃追责问责，对落实安全生产措施和相关工作不及时、不到位的问题，将严肃追究相关人员责任。五是夯实基础，带着使命前行，围绕夯实基础抓支部建设，紧扣经营发展抓深度融合，聚焦作风建设抓全面提升。

刘建兵在报告中指出，2022年是改革重组后的湖北宏泰集团全面开启新赛道、踏上新征程的一年，也是商管公司提级管理元年，面对集团党委的重托，公司上下众志诚成、团结拼博、踔厉奋发、勇毅前行，圆满完成集团赋予的各项任务。

刘建兵强调，2023年经营工作的总体要求，一是要聚焦党建引领，以高质量党建引领高质量发展，要强化政治意识、强化学习提能、强化党建融合、强化规范化建设、全面从严治党。二是聚焦主责主业，融合全面发展提升竞争力，本部要力求新突破，资投公司要力求新跨越，宏利物业要力求新作为，梅川公司要力求新发展，食品公司要力求新提升。三是聚焦项目建设，迅速做大公司规模提质增效，要狠抓项目建设，加强内部协同，打造好公司“四个平台”。四是聚焦安全生产，筑牢企业平稳运行新防线，要加强领导、树立安全生产意识，定期开展督导检查，全面排查安全隐患并整改到位，建立和完善安全事故和灾害应急处置预案。

会议号召宏泰商管全体干部职工，要在集团党委、公司党总支的坚强领导下，以“争创一流服务，打造一流业绩”的信心和决心，先人一步谋发展、快人一拍抢机遇、胜人一筹抓落实，奋力实现开局精彩、全年出彩，为湖北加快建设全国构建新发展格局先行区，为集团打造全国一流金控平台作出商管贡献。

会议现场颁发了宏泰商管2022年度十件实事奖项，签订了各企业2023年经营目标责任书，宏泰商管全体职工参加会议。