2月27日，湖北省农业信贷融资担保有限公司召开2023年度工作会议，会议全面深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，认真落实省第十二次党代会、省委经济工作会议精神和宏泰集团2023年经营工作会议要求，总结回顾2022年工作成绩，分析工作形势，安排部署2023年工作任务。集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长吴先锋出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理，公司党委副书记、总经理杨定华作经营工作报告，并与各分公司负责人现场签订2023年经营目标责任书。

吴先锋围绕推进农担事业高质量发展的主题，深入系统阐述了公司实现高质量发展的实践路径和重点工作举措。他指出，2022年农担业务逆势增长，工作成效显著，干出了支农为农的新业绩，厚植了党建引领的新优势，积蓄了高质量发展的新动能，拓宽了业务发展的新路径，实现了风险防范的新成效。2022年的优异成绩取得，得益于湖北农担始终坚持和加强党的领导，始终围绕中心、服务大局，始终坚持农担政策性定位，始终坚持高质量发展的主题，始终坚守和发扬农担精神。

（图为：吴先锋同志讲话）

吴先锋强调，全体农担人要提高政治站位，坚守政策性定位，筑牢高质量发展的思想根基。深刻认识农担体系肩负的职能使命，始终坚守农担工作的政策性定位，准确把握农担工作的政府性、政策性、公益性、帮扶性、创新性五个主要特性。要准确把握形势，紧盯奋进目标，补齐高质量发展的短板弱项。抢抓政策机遇，乘势而上谋发展；瞄准“第一方阵”，找准坐标勇进位；正视问题不足，补齐短板提质效。

吴先锋要求，要抓住重点关键，奋力争先进位，推进高质量发展取得新成效，做到五个“坚定不移”：坚定不移服务乡村振兴，强化担保产品创新；坚定不移深化政银担合作，提升农担工作主动权；坚定不移防范化解风险，实现健康安全可持续发展；坚定不移推进数字化转型，提升科技赋能水平；坚定不移夯实发展基础，增强核心竞争力。要强化党建引领，坚持守正创新，激活高质量发展的内生动力，做到“四个一”：一以贯之做到“两个维护”，一丝不苟抓强基层党建，一如既往打造过硬队伍，一刻不停推进全面从严治党。

（图为：杨定华同志与分公司负责人签订经营目标责任书）

杨定华回顾总结了2022年公司担保经营工作情况。他指出，2022年农担经营工作聚力增效、爬坡过坎，取得了优异成绩，主要体现在六个方面：一是勇于革新，政银担合作踏出新水平。攻坚克难、打通堵点，探索了政银担合作新机制。二是自我加压，业务放款跑出新进度。业务发展进入“百亿规模新阶段”，实现稳中快进。三是常态施力，风险防范控出新成绩。进一步完善制度、创新方式、抓实考核管控风险，年度代偿率实现连续五年下降。四是汇聚合力，代偿追偿追出新进度。强化合规管理工作，代偿追偿和政府风险资金回收均超预期，重点项目资产追偿取得实质性进展。五是强化调度，内部管理管出新效益。加强规范化管理，人力资源及职务管理、财务效益指标、内部审计等取到新成效。六是有序落实，数字化建设建出新成果。稳步推进数字化项目建设，基本建成数字化业务平台一期，建成大数据风控平台，完成OA办公系统和公有云平台升级。

（图为：杨定华同志作公司2023年经营工作报告）

杨定华强调，要清醒认识当前面临的不确定性、竞争态势以及自身存在的问题，对标上级新标准新要求，务实补齐短板，奋起直追，大步赶超，努力实现业务新发展、管理新提升和业绩新进位。他要求，2023年经营工作要坚持稳中求进工作总基调，紧盯“全面迈进全国农担体系第一方阵”目标，以“重党建、扩规模、优结构、强科技、防风险、抓追偿、促管理、提效益”为主线，进一步发挥农担政策性职能作用，切实提升农担服务质效。做到提振信心、提升“六力”：一是要明确目标，坚持结果导向，坚定完成全年担保经营任务的信心、决心。二是要提高站位，把中央、省委政策要求转换为具体谋划力。三是要认清形势，把形势严峻性认识转换为工作行动力。四是要优化作风，把公司工作要求转换为担保执行力。五是要务实苦干，把农担工作机制转换为风险化解决策力。六是要感恩回报，把公司的关爱帮扶转换为工作创新力。七是要抓紧建设，把数字化转型转换为担保经营生产力。

会上，对公司2022年度“先进集体”和“优秀个人”进行了表彰，“先进集体”和“优秀个人”代表作典型发言。

  （图为：为2022年度先进集体和部分2022年度优秀工作者颁奖）

公司党委副书记肖中华主持会议。公司全体领导班子成员出席会议。本次会议在公司本部设主会场，各分公司设分会场，通过视频参加会议。