4月7日，省农担公司召开2023年二季度经营工作调度会。回顾一季度业务情况，分析形势、指出问题、强化措施、寻找突破，为奋力冲刺二季度工作目标谋篇布局。宏泰集团党委委员、副总经理，公司党委副书记、总经理杨定华同志主持会议并讲话。公司党委副书记肖中华，党委委员、副总经理赵金虎，党委委员、副总经理汪朝辉参加会议。

杨定华对相关部室和各分公司经营工作开展情况进行了点评，充分肯定了一季度经营工作取得的成绩，通过公司上下努力，实现了“确保在保135亿元”的预期目标，完成“开门红”目标任务，代偿率控制在较低水平，代偿项目追偿和政府分险资金回收取得一定进展。同时指出经营工作存在的短板和不足：业务规模增速放缓，各分公司业务发展不平衡，部分任务指标完成情况滞后。

杨定华强调，随着国家宏观经济总体回稳向好，对各行各业带来政策利好，也为公司业务扩规增量和风险防范化解带来有力契机。公司要紧跟国家政策，保持战略定力，坚定发展信心，以强有力的举措确保公司在高质量发展路上行稳致远，为湖北建设全国构建新发展格局先行区，推进农业强省建设添砖加瓦，贡献农担力量。

杨定华要求，为奋力冲刺2023年二季度经营目标，确保全面完成年度目标任务，要认真落实三项措施：一是坚持目标导向，突出重点抓落实。要聚焦新的目标任务，以时不我待的紧迫感，积极对接主力银行，深化银担合作，推广主力产品，推动业务扩规增量；要把防范化解风险放在突出位置，提升风控能力水平；要千方百计抓追偿催收，强化追偿责任，创新方式方法，提升追偿工作成效。二是坚持问题导向，补强短板提质效。结合即将开展的主题教育契机，抓好调查研究，破解发展难题。要积极对接上级主管部门请示汇报，争取在理顺业务模式、扩充资本金、完善贴息政策、强化地方担保合作、推进农担体系工作等方面获得支持；要持续推进产品标准化建设，按照“人无我有、人有我优、人优我特”的理念，进一步开发适应新型农业经营主体信贷需求的特色产品；要持续加强队伍建设，着力提升一线员工综合能力；要加快推进数字化转型，提升信息系统的实用性、有效性。三是坚持结果导向，真抓实干勇担当。要围绕年度目标任务，抓紧时间做好任务分解，确保人人肩上有担子，各个头上有指标；要强化督导调度，对追偿催收任务和数字化转型等重点工作，实行项目化管理、清单化推进、台账化落实，同时抓紧征信授权书补录工作；要持续完善433考核机制，发挥好考核指挥棒作用，真正做到“干多干少不一样”“干好干坏不一样”；要发扬艰苦奋斗精神，始终保持“拼、抢、实”优良作风，分管领导要主动下沉一线指导督导，及时帮助解决分公司发展中突出难题。

会上，相关部室和各分公司负责人汇报一季度经营工作开展情况，各分管领导结合自己分管工作，对二季度工作进行了安排部署。

公司相关部室及分公司负责人参加了会议。