6月20日，集团召开综合业务管理系统建设工作座谈会，集团党委委员、副总经理张龙出席会议并讲话，集团综合业务管理系统建设工作专班全体成员参加座谈。

座谈会上，张龙认真听取了参会人员对集团综合业务管理系统建设方案的意见和建议，详细了解了相关公司及部门在综合业务管理系统建设及数字化转型中存在的困难和问题，并就下一步工作提出明确要求：一是统一思想、高度重视。目前集团总部及二级公司基本上没有信息系统，绝大部分工作是手工作业，存在效率低下的问题，集团综合业务系统建设工作必须做，还要快速做。二是扛起责任、发挥作用，要充分认识信息化建设与数字化转型之间的关系。信息化建设是基础，之后再推数字化转型，通过集团综合业务系统解决集团总部核心业务部门手工作业现状，推动集团及二级公司信息系统互联互通，实现业务协同、业务创新及资源共享。三是加强协同、密切配合。信息化建设不能依赖于第三方提供现成的服务，很多问题出现在业务部门提出的业务需求不够准、不够全、不够细，导致开发进度不理想，开发产品不满意，业务部门与信息部门的互动和沟通是决定信息化建设和数字化转型关键的成败。必须由业务部门及信息化部门同志全程参与、全程推动。四是强化担当、高效落实。信息化建设效益是在建成系统之后逐步体现的，在系统建设初期，需要手工录入基础数据和历史数据，可能会增加工作量，专班全体成员要付出比平常更多的辛苦和努力，确保按照时间节点圆满完成系统建设工作任务。