针对下半年工作，郝智海强调，要继续发扬“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“人一之我十之、人十之我百之”的实劲，主动靠前跟政策、跟进度、跟成效，最大限度争取政策支持，奋力啃下经营“硬骨头”，确保圆满完成全年目标任务。

郝智海指出：

一是要鼓足干劲，坚定信心。当下市场环境所带来的业务拓展压力会持续发酵，要认清公司发展形势，坚定改革发展信心，结合工作实际，做好谋划对接。

二是要站位全局，靶向发力。要坚持长短结合、“两条腿”走路，聚焦湖北省“51020”现代产业体系、突破性发展五大新兴产业和九大特色产业，聚焦主责主业、经营指标和重点任务，统筹投资和融资，统筹存量和增量，确保储备项目尽快决策、审批项目尽快投放、投放项目尽快见效。

三是要党建引领，优化作风。坚持全面从严治党，持续推进主题教育走实走深，以自我革命精神全面落实集团党委巡察反馈问题整改，加强学习培训提能，完善薪酬激励机制，共同营造风清气正的干事创业氛围。要严守工作纪律，深入推进“整纪律、严作风、提能力、抓落实”活动，坚决整肃干部队伍中的作风问题，加强从严管理。要突出实干为要，坚持目标导向、问题导向和结果导向，工作一项一项抓落实，项目一个一个推落地。要团结协作，加大内部协同发力、联动配合，形成强大合力，将团结变成实实在在的生产力。

宓安雷系统总结了今年上半年经营工作，并对下半年工作提出了具体要求：

一要坚持改革创新，打好高质量发展全局战。按照省委省政府和集团高质量发展的要求，建立产融发展的路径，迎刃而上，奋力追赶。二要坚持稳中求进，打好重点项目突击战。在增量项目上，要尽快完成投后收尾工作；在项目投放上，要确保几个重点项目在三季度落地；在中长期发展上，要加大业务模式再造和体系搭建；在平台搭建上，要加快推动与国内头部产业投资基金公司、证券公司等的合作，推动公司业务建圈强链；在资本运作上，实现投资标的与公司主责主业的良性互动；在存量项目上，要加快基建投PPP项目的回款等工作。三要坚持协同发力，打好协同配合集成战。各部门之间要相互配合，形成一盘棋的工作局面和业绩共扛、收益共分、责任共担的协作机制。四要坚持加强学习，打好能力提升持久战。从学习上提升能力，从协同上提升能力，从项目把控上提升能力。五要坚持发展信心，打好克难攻坚心理战。困难再大，大不过人的意志；挑战再多，多不过人的智慧。要坚定信心和决心，压紧压实工作责任，迎难而上、靶向发力，全力以赴攻坚突围，争取年底给自己、给集团交上一份满意答卷。