7月24日，宏泰产融公司召开2023年上半年经营工作复盘分析会，总结梳理2023年上半年工作成果和经验教训，及时发现问题、补齐短板，赋能下半年工作开展，坚决把滞后的进度夺回来，把利润补回来，持续深入推进攻坚行动，奋力完成全年经营目标。公司党委委员、执行总经理宓安雷主持会议并讲话。

会上，各部门负责人及员工结合各自工作实际，举实例、亮数据、谈思路、讲措施，从经营指标完成情况、重点工作推进情况、工作中遇到的难点及下半年工作建议等方面进行全面复盘、深入分析。公司经营层领导班子成员根据分管领域存在的问题进行分析辅导，并对下半年的工作计划、专项工作和节点进度提出具体要求和指导性意见。

宓安雷指出，以复盘的方式对公司上半年经营情况进行分析研判，目的是通过工作自我审视、措施自我评价、得失自我总结，认清工作中存在的短板和不足，找准问题症结，进一步统一思想，坚定信心，鼓劲加压，冲刺攻坚，确保圆满完成年度各项经营任务。

针对下半年工作，宓安雷强调：

一要树立时间观念。养成“立说立办、马上就办”的良好工作作风，牢固树立起“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，制定好工作计划，抢抓机遇，快速将储备项目转化为落地项目，决战三季度，冲刺下半年。二要建立主动思维。把做每一件事的思维方式从“要我”到“我要”转变，主动走出去，加大与头部机构和地方政府的联系，打破项目来源瓶颈，提高合作品质。要通过与外部的沟通交流机会，提升自己的业务能力。要发挥主观能动性，参与到各项目工作中。三要提升沟通能力。在对内沟通中，各部门要建立横向良性沟通机制，将项目推进中存在的疑点问题解决在初始阶段。在对外沟通中，要抓住核心和侧重点，简明扼要，提升沟通效率，确保项目推进进度。

公司经营层领导班子成员及全体员工参会。