7月24日上午，宏泰供应链公司召开专题会议，传达学习集团2023年上半年经营工作会议精神，公司党委书记、董事长罗瑞提出贯彻落实要求。

会议传达学习了集团党委书记、董事长曾鑫同志在集团2023年上半年经营工作会议上讲话，集团党委副书记、总经理陈志祥同志作的2023年上半年经营工作报告，通报了公司上半年经营指标完成情况并对下半年重点工作进行了安排部署。

会议指出，集团2023年上半年经营工作会议总结成绩客观实在，指出的问题严肃认真；提出的措施切实可行。曾鑫书记和陈志祥总经理的讲话为下半年经营工作指明了方向。公司全体干部员工务必统一思想，提高认识，锚定目标，保持“拼抢实”的作风和状态，全力以赴抓好贯彻落实。

罗瑞指出，今年是公司转型发展关键之年，要把思想和行动统一到集团经营工作会议精神上来，紧紧围绕集团改革发展大局，突出“高质量发展年”总体要求，明确“业务调结构，管理上水平，营收扩规模”工作思路，坚定“集团融资和化解债务平台”功能定位，打好下半年经营目标攻坚战持久战，实现全年营收“再续精彩”。

罗瑞要求，要进一步提高政治站位，坚持应急与谋远结合，努力完成营收60亿元、利润3000万元的年度目标任务。要按照年初工作计划，在全面盘活钢贸、煤炭等“存量”业务的同时，坚持实事求是，解放思想，不断丰富贸易品种，有效拓展有色金属、石油焦等“增量”业务，加快形成以建筑材料、能源化工、有色金属为主导的“3+N”多品类贸易体系，延长产业链条，提升市场竞争力，推动公司实现持续健康快速发展。要持续抓好业务、财务（审计）、法务（纪检）三道风险防控体系建设，加大存量业务应收账款清收力度，把握好业务发展与风险防控的平衡点，做到速度和能力相适应，规模与质量相统一，效益与安全相协调。要持续抓好作风建设，彻底根治“不为”“圈子”“闷怠”“散沙”之风，积极打造“好正实优”清廉供应链。

公司党委副书记、总经理梁亮传达陈志祥总经理讲话精神，公司党委委员、副总经理梁静主持会议，全体党员职工参加会议。