会上宏利物业公司发展部负责人汇报了“宏利优乐购”小程序自上线以来的运营情况及供应商的招商情况。物业公司财务部、发展部职工踊跃发言，就关于直播带货工作、小卖部供应商的入驻情况依次发表了各自的想法，并对优化“宏利优乐购”小程序和规范化运营提出了建设性意见。

郭春桢强调，“宏利优乐购”上线不到两个月的时间，成绩斐然，在座的每个人都很努力，值得肯定。接下来的首要任务是要做好“宏利优乐购”直播带货、程序优化及商家入驻等系列工作。一是要综合分析，深入调研受众喜好、平台收费等多方面业务知识，选好直播平台。要强化团队协作，重视主播、摄像、销售等人才的选拔任用。要进一步明确产品定位，坚定农副特产品主赛道，叫响“特别的爱给特别的你”宣传口号。二是要及时对接小程序开发商，定期更新商品种类，推出限时秒杀活动，增加小程序点击量。要关注用户反馈，优化小程序UI互动体验，确保商品页面运行流畅。要打通后台权限，实行程序、人工两手抓的工作模式，双重把关，提高工作效率。三是要大力推动招商入驻工作，拓宽供应商渠道，把握价格优势。管理人员要理清出入库工作，定期核算营收利润，抓好风险防控。

郭春桢指出，“宏利优乐购”是将宏利物业公司打造成城市生活服务平台的重要载体，也是开展“一下三民”实践活动的具体体现。物业公司要持续做好“宏利优乐购”的日常运营维护工作，将“宏利优乐购”打造成公司新的重要盈利增长点，要紧密跟进3楼小卖部和6楼展馆供应商的入驻情况，及时成立定价小组，对供应商实行动态管理，力求为集团职工提供更方便、更优质的服务，提高广大职工幸福感、认同感、归属感。

宏泰商管公司本部综合办公室主任、财务管理部负责人、综合办公室员工及宏利物业公司分管领导、财务部部长、发展部全体员工参加会议。