郭春桢指出，公司总体经营指标已经超额完成，服务、党建、安全等工作指标基本完成。各部门负责人发挥以上率下的精神，带领部门完成了一项项工作，白沙洲团队发扬攻坚克难精神，不辞辛苦保障食材运输。但同时公司存在发展不平衡、亮点不突出、执行力不强、服务不够优化等问题。

郭春桢强调，四季度一是要锚定目标，超越预期，经营目标达标，超额完成，服务满意度达9分以上，安全保障10分，党建考核达100分，利润总额达1千万元，营业额达1亿元。经营目标、服务目标、安全目标、党建目标、都要超预期完成。二是要理清思路，制定路线，各项工作做到一年更比一年强，每天不一样。做好任务分解，责任到人，工作日清日结，破解难题，善于化解难题，攻坚克难。三是要争分夺秒，扎实推进，广大干部职工要做到不虚度光阴勤恳工作，心到，身到，手到，早到。四是要比学赶超，以上率下，本部各部门带头干、带领干、比着干、合力干，各部门负责人要以身作则做表率，发扬商管的争先文化，“抓自身、带基层、比赶超、争一流，”齐心协力，共创胜利。五是要团结协作，完美收官，讲政治，讲团结，讲效率，讲结果。注重公司企业文化的建设，每个部门推出部门文化，同时要狠抓当前工作，大干当前，积极谋划2024年预算编制工作，起步就是冲刺，商管公司要跑出加速度，商管员工要以倍增的信心，去迎接四季度，圆满超额的完成集团党委下达的各项指标任务，交上一份满意的答卷。

宏泰商管本部各部门负责人，各所属企业领导班子，参加本次会议。