11月10日，宏泰商管公司召开2023年11月调度会，会上公司各部门、各所属企业及各工作专班对上月亮点工作及本月工作计划进行了总结汇报，公司执行董事、总经理郭春桢主持会议并讲话，副总经理刘建兵对11月份重点工作做安排部署。

郭春桢指出，近期商管公司顺利配合集团完成大督查大调研大评议活动，积极组织参加集团秋季运动会，职工干部充分发挥主人翁精神，不辞辛苦、力争上游，展现了商管人的精神风貌、团结协作和集体荣誉感，最终公司获得了第二名的好成绩。总的来说10月份是亮点纷呈，成绩斐然。

郭春桢强调，打好本年度收官之战，务必做到以下五点。一是咬定目标不放松，完成任务超预期。要超预期完成公司的党建指标、经营目标、利润指标、服务指标、安全指标。各部门、各所属企业及各工作专班要做到思路要清，把工作细化、量化、责任化，同时制定好时间表、路线图，按照既定计划稳扎稳打。市场部要确保国有资产应租尽租，租金费用应收尽收，对招租情况做到每天必报，想方设法、多种途径左右开弓，尽快达到出租率百分之百。二是解决问题不畏难，深入一线补短板。要有善于发现问题的眼睛，善于分析问题的脑子，善于解决问题的智慧。要持续盘活存量，扩大增量，要持续提高质效，紧抓作风方面、服务方面、安全方面等多方面问题，各部门、各所属企业及各工作专班负责人发挥关键少数作用，带头破解工作中的疑难杂症。三是企业文化不务虚，提振信心树形象。要弘扬集团“不怕困难，不畏艰难，不惧斗争，勇往直前，不断胜利”的攻坚文化和商管公司“抓自身，带基层，比赶超，争一流”的争先文化。文化是企业重要的核心竞争力，务必企业文化内化于心，外化于形，用文化指引行动，传递积极向上的正能量。各部门还要充分提炼自身文化内核，保质保量做好宏泰商管人的编辑工作，鼓励员工积极投稿，讲好商管故事，提前谋划元旦文艺汇演，做好节目编排。四是法治清廉两手抓，规行矩步抒正气。依法治企工作不容懈怠，必须做到依法治企规定动作不走样，创新动作有特色，法务工作要积极做好与集团法务部的对接。要常抓不懈清廉商管建设，保持作风建设永远在路上，严格监督检查全体员工考勤情况，重点做好清廉商管建设的推进工作，加强所属企业、工作专班的监督执纪管理，迎接年末集团的各项检查。五是注重实效不落空，实干担当促提升。坚持实事求是的原则，不务虚、不落空、不漂浮，要脚踏实地、以上率下，敢为人先，精诚奉献，廉洁自律。各部门、各所属企业及各工作专班负责人带头谋发展，主动想办法，讲规矩，要勇于担当、担难、担险、担丑、担责；做到日常工作稳中有序，安全生产、财务管理、招投标工作，固定资产处置及档案管理等多项日常工作，各负责人必须发挥领头作用，强调主观能动性。希望广大职工要大干当前，坚持以饱满的工作热情和精气神，积极投身收官之战。

刘建兵强调，上月各部门付出辛苦努力换来的成绩值得肯定，同时也存在着不足，具体还要解决以下四个方面的问题。一是要聚焦主责主业，紧盯目标任务。各部门、各所属企业及各工作专班根据既定计划及考核任务，全面梳理工作，查漏补缺，加强整改，全力冲刺。市场部要加大招租力度，多渠道的发布招租信息，加大租金催收力度；物业公司要在提升服务品质、增强满意度上下功夫，要在提升项目拓展和增强营收来源上下功夫；资投公司要全力抓好项目拓展，做好资产招租管理工作，资产清收，全力完成目标任务，确保租金、服务费用应收尽收，完成年度的考核目标。二是要深化发展理念，提高创收能力。各负责人要理清思路主动思考明年的发展方向，发扬公司企业文化精神。物业公司要对标一流的物业企业，借鉴先进服务模式、运转模式及服务理念；梅川公司要深化发展理念，拿到生产力的自主权，提高创收能力，积极利用起还未开发的资源，多拓展农产品销路，多思考公司发展领域。三是要加强队伍建设，夯实发展根基。综合办公室要持之以恒强党建，发挥好上传下达的纽带作用；纪检工作要持续深化清廉商管建设，加大对违规违纪行为的通报处罚力度；法务风控部要持续跟进江汉城房屋清退工作，加大对所属企业的法务指导力度；梅川公司、新材料公司、管理中心及文印中心要强化队伍建设，迅速搭建公司架构，提高人员履职能力，办理相关手续、积极开拓业务。四是要确保安全生产，规范行为举止。物业公司和绿色供应链公司要坚持安全第一的原则，保障人身安全、资产安全、食品安全，交通安全，驻地安全。时刻规范各岗位人员行为举止，监督责任部门要加强巡查、监督、整改工作，同时做好信访维稳工作，解决好职工纠纷。希望各部门、各所属企业及各工作专班精诚团结、再接再厉，共同把2023年的工作做到完美圆满的收官。