党委副书记、杨启蒙总经理强调，一是各部门、各子公司要高度重视预算工作，通过经营预算的编制、执行、监督、考核和激励，建立“自上而下，自下而上”的经营预算工作程序，把经济效益目标落在实处，保证各部门、各子平台与武交中心整体目标相一致，为促进武交中心稳定发展、提高经济效益提供有力保障。二是要按照业务特性，合理确定各部门收支计划，科学认真的细化预算项目，规范预算编制，各业务部门要主动领任务，同时也要谋划好完成任务的措施，决不能敞开口子编预算而不去考虑实际情况，更不能有意把收入的硬缺口留下。三是各部门、各子公司要有全局观念，形成合力，认真细致的做好预算编制工作。大家在充分挖掘收入的情况下做好“过紧日子”准备，确保不折不扣的完成各项指标任务。

副总经理李旭传达了集团关于2024年预算编制工作会议精神。强调坚决把过紧日子思想贯穿预算编制全过程，坚决把保障重点支出贯穿预算编制全领域，坚决把提升资金使用效益贯穿预算编制全链条，坚决把法制思维贯穿预算编制全环节。

会上，财务管理部对2024年预算编制的工作进行具体部署。武交中心高管，各部门负责人、各子公司负责人参加了会议。