宜昌市融资担保集团有限公司（以下简称宜昌担保集团）“尽锐”出战，“重兵”出击，打好清收追偿“五战”。

锚定目标、主动谋划，打好追偿清收的持久战

全面摸排，分类施策。对不良项目逐笔分析、深入剖析，针对不同类别、不同额度、不同特征的不良项目，实行差异化清收策略，确定“协商+诉讼”的基本策略。三年行动，压茬推进。制定中小担保公司《不良债权三年清收行动方案》，运用“上门清收+线上清收+常态清收+依法清收”等方式压茬推进。明确目标，压实责任。细化年度《目标责任书》，层层传导压力。建立“基础工资+追偿绩效”的薪酬体系，将绩效工资与清收结果、回收现金占比挂钩。建章立制，抓常抓长。研究制定《不良债权及不良偿债资产管理办法》等制度，建立“集体决策+个人实施”的工作推进机制。

坚持不懈、应收尽收，打好协商还款的保卫战

应展尽展，应续尽续。对于经营暂时困难的企业，满足银行展期续贷要求的业务，不抽贷、不断贷，按照“续保+展期”的方式，以时间换空间，降低代偿风险。主动作为，减费让利。采取“本金分期+利息降费”方式，有效激励债务人还款。与债务人协商制定分期还款方案，出台代偿资金占用费的分期收费政策。应收尽收，颗粒归仓。通过“现金+资产”方式，多举措清收现金，推动处置资产变现。对于确实无法变现的流拍资产，争取最大的资产控制权，择优抵债处理。

攻坚克难、毫不妥协，打好诉讼追偿的攻坚战

聚焦对靶，精准出招。对于不能还款或直接诉讼的项目，采取“保全+查封”措施，以最大限度的资产，做好法律保障。宽严相济，张弛有度。对于已经诉讼的项目，通过“立案阶段+诉前调解”“庭审阶段+简案快审”“执行阶段+快速处置”等机制，强化债权清收保障。以诉促收，以执促还。对于强制执行项目，坚持“强拍+强制”并举，充分运用法院强制手段，推动资产快速处置，账户财产及时监控，信用惩戒有力传导。

多措并举、综合施策，打好综合发力的协同战

内外结合，降本增效。充分发挥“律师代理+员工代理”的优势，建立诉讼代理律师备选库，动态调整代理政策，建立员工代理制度。政法联合，协同推进。充分用好“政府+司法”联合处置机制，推动组建政府主导的债委会，推动法院系统建立“快立、快审、快结、快执”工作机制。银担组合，提升质效。推进“银行+担保”组合清收机制，共享信息，共享资源，共同诉讼，共同行动，实现担保债权最大化。维稳配合，兼顾安全。坚持“发展+稳定”并重，全面推动与信访维稳部门等联动，妥善处理纠纷矛盾。妥善处置抵债资产维护、安全生产、折旧损耗等问题，有效规避风险。

核销转让、优化配置，打好资产运营的收官战

核销一批，转让一批。对于确实无法收回的资产，探索“核销+转让”处置模式，核销一批，转让一批。运营资产，提高效益。对于暂时无法变现的抵债资产，构建“运营+变卖”处置方式，积极寻找资产变现的最优路径和时机。复盘业务，优化风控。建立“追偿+风控”业务反馈机制，进一步优化反担保。定期开展案例分析，堵塞业务漏洞，消除业务盲点，降低业务风险，提升业务质效。