12月11日，湖北金服召开2024年业务务虚会，总结2023年工作成绩，分析当前存在的问题短板，谋划新一年经营工作。公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并讲话，党委委员、副总经理杜俊主持会议。

会上，各部门及各所属企业负责人结合工作实际，正视存在的问题，找方法，谈建议，展开了一场高质量发展的“头脑风暴”，分管领导结合各自分管条线进行逐一点评和安排部署。

黄骏飞全面分析公司今年业务经营情况，指出发展存在的短板和不足，并对下阶段工作提出四点要求：一是聚焦主责主业，坚持“稳中求进，以进促稳”主基调，积极拓展新市场、新业务，不断增强造血功能。二是完善业务模式，立足长远做大做强业务规模。资本运营业务在持续抓好股票定增领域的同时，要积极开展并购重组和破产重整业务。债权投资业务要重点关注优质的城投平台非标融资、央国企融资等多种标的，围绕省市级城投平台挖掘保交楼、保障性住房等投资机遇；中金同盛要持续推动商e融、幼e融、商业保理等存量业务发力，探索开展国航机票垫付融资、特药分期等创新业务；金融仓储业务要紧紧围绕全省供应链体系建设和集团“九州金链”打造目标，做大做实做稳业务规模。普惠小贷筹建组要一手抓公司注册筹备，一手抓项目储备，锚定应急转贷和一般债权两个方向全面发力。三是要聚焦业务发展需要，配齐配强专业人才，并以三项制度改革为抓手，探索建立匹配业务实际的绩效考核体系及薪酬激励机制，多措并举，提高人才效能。四是要狠抓工作执行与落实，层层传导压力，围绕集团决策部署和公司经营目标，督任务、督指标、督项目、督进度，争取以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。

湖北金服将以此次会议为契机，以务虚促务实，以实干开新局，进一步统一思想、明确方向，锚定目标、加压奋进，奋力开创公司高质量发展新局面。

湖北金服领导班子成员、各职能部门及各所属企业负责人参加会议。