一是实行领导包保制。建立统一高效的指挥体系，由集团党委委员分别牵头负责重点项目处置，实行“一天一调度、一周一汇报”，做到每天调度、每天过问项目进展情况,确保各项处置工作全速推进。二是落实落细责任。集团制定年度案件化解专项工作方案，严格组织实施，形成同向发力、同频共振的强大合力。三是强化协同配合。集团风险管理委员会牵头谋划案件化解，集团法律事务管理部门统筹、协助、推动责任单位落实清收盘活，案件所属单位和专班抽调精干力量研究拟定具体的化解实施方案，各案件化解团队推动方案落实落地。

二、层层压紧压实案件风险处置责任，构建“调度有方、处置有力”的工作格局

一是建立组织调度、集中办公、清单管理、督查考核等机制。按照“分类施策、精确施策、一项目一对策”的方法，排序处置难易案件，列出处置时间节点清单，并以进度清单、责任清单挂号督办、追踪查办、倒逼推进，提高处置工作效率。二是从严从快落实风险防控处置。坚决按照集团党委的决策部署，闻令而动，以快制快，坚持问题导向和结果导向，扭住关键、抓住细节，发挥好集团层面统筹协调作用，确保复杂问题及时解决。三是铆足拼劲狠劲抓好落实。抓住处置的机会窗口期，通过现金偿还、以物抵债、债务重组、债权转让、项目运营消化等多种方式，成功化解一批历史案件。

三、找准研透“难点”“堵点”“痛点”，构建“盘稳底固、守正创新”的工作格局

一是打好组合拳。打好复议、诉讼、协商、投诉、举报等组合拳，必要时动态调整思路，加大反制力度，不允许在任何一个环节出现纰漏。二是积极借助多方资源。争取省政府国资委及出资人支持，通过省政府国资委法治惠企专项行动等机制，整合集团内部金融、产业等板块力量上下协同，全力争取各方面的大力支持。三是开阔案件化解思路。鼓励结合集团的战略规划及定位积极探索大思维、大逻辑、大投行等新思路破僵局，鼓励根据实际情况去探索化解案件的新路径。