1月29日，湖北金服传达学习集团2024年度经营工作会议精神，进一步统一思想，凝聚共识，形成合力，全力推动湖北金服转型发展成势见效。公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议，党委副书记邹军主持会议。

黄骏飞、邹军分别传达了集团党委书记、董事长曾鑫在集团2024年经营工作会议上的讲话和集团党委副书记、总经理陈志祥2024年度经营工作报告，并结合湖北金服实际情况，对下阶段重点工作部署提出要求。

黄骏飞强调，在转型思路上，要往集团对湖北金服转型发展整体思路的要求上靠拢，开拓出一条既符合创新要求，又能产生实效的路子，以目标和结果为导向，不断努力探索和实践。在公司经营上，要按照集团要求大力推进提质增效，提高全员劳动生产率、净资产收益率，取得更多利润收益和现金收入，努力实现投资有回报、企业有利润、员工有收入、国家有税收。在纾困化险上，要严格按照集团部署，强化风险清收举措，打响存量风险歼灭战，抢抓机遇，进一步平衡业务转型和风险防控关系，严防新增风险。在党的建设上，要坚持完善“四下一线”工作制度，弘扬四下基层优良传统，每月举办下基层活动，统筹做好巡察、政治生态分析、党建考核反馈问题整改。

黄骏飞要求，一要重点抓好经营工作，加速冲刺一季度“开门红”。严格按照集团的部署要求，锚定全年目标任务，坚定信心，鼓足干劲，制定工作计划，细化工作任务，运用好督办机制，确保各项工作落到实处，以新的面貌开启新的征程，做好一季度开门红准备工作，全力以赴完成2024年任务指标。二要以各类检查督查为契机，通过专项整改形成良好的政治生态。对于专项督查、审计指出的问题，坚决做到即知即改、立行立改、真改实改，以阳光的心态进行沟通和工作，齐心协力推动公司高质量发展。三要着力提升干部队伍能力水平，落实人才强企战略。树立鲜明的用人导向，进一步改进工作作风。持续推进三项制度改革，激发队伍活力。精准实施教育培训，提高员工队伍整体素质。

邹军强调，要按照集团2024年经营工作报告中确立的“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，将湖北金服的经营工作全面融入金融强国建设全局和我省奋力打造全国重要区域金融中心大局。在客户定位方面，要明确一主两翼。一主是要始终以中小企业为金融服务主体，两翼是在公司战略转型过程中，提供重要营收来源的资本运营和一般债权投资客群。在业务品种方面，要逐步提高直接投资在整体投资中的比重。通过产品设计、协议安排合理控制投资收益回笼时间，确保投资收益回报。在拓展渠道和方式方面，要加强与兄弟平台公司的协同。通过天风证券、征信公司、股交中心，充分挖掘集团应急转贷、专精特新专板等政策性金融板块所沉淀资源的价值，为专精特新企业提供匹配的金融产品，实现政策金融业务的价值变现。在资源配置方面，要合理平衡公司利润指标与资产战略布局的关系。加大科技金融方面的资源配置力度，结合公司主责主业和功能定位，在自身专业领域寻找突破口，谨慎选择发展路径和业务方向。下一步湖北金服要深入开展学习集团2024年度经营工作会议精神，凝心聚力，进一步将公司调整到聚焦主责主业、谋求高质量发展的轨道上来，坚决完成集团下达的年度经营任务，切实把湖北金服服务省内中小企业的任务落到实处，唱响宏泰集团服务地方实体经济的主旋律，创建湖北金服特色的科技金融、数字金融、普惠金融服务品牌。

湖北金服本部全体干部职工、各所属企业主要负责人参加会议。