郭春桢指出，回首过往，2023年各项工作可谓是亮点纷呈、成绩斐然，取得的成果离不开集团党委的坚强领导，离不开商管公司班子的团结协作，离不开职工们的不懈努力。2024年大家务必保持清晰思路，锚定明确目标，聚焦三个主责职业，围绕五个平台开展各项工作，各部门、各所属企业及各中心要按照经营工作报告要求抓细、抓实、抓好本职工作，确保完成一季度“开门红”，为商管公司完成全年经营目标任务打下坚实基础。

郭春桢强调，一是要不忘初心铭使命。始终保持忠诚之心，始终坚守党的信仰，忠诚于党和人民，为党和人民的事业不懈奋斗。始终保持敬畏之心，时刻保持对党的纪律和规矩的敬畏，严格遵守党的章程和规定，做到言行一致。始终保持感恩之心，牢记党的培养和关怀，对党的恩情常怀感激之情，以实际行动回报党的信任。始终保持上进之心，不断学习新知识，提高自身素质和能力，以更好地履行党和人民赋予的职责。二是要重整行装早出发。要整理好心情，保持积极向上的精神面貌，调整心态，迎接新的挑战与机遇。要整理好思路，各部门负责人及各所属企业班子成员务必要理清思路，提前谋划好各项工作。要整理好状态，确保自身状态良好，以饱满的热情和严谨的态度投入到工作中。要整理好行装， 整理好所需的资料和工具，确保行装齐备，为顺利开展工作做好充分准备。三是要克难攻坚勇争先。解决确保营收利润难，我们在营收和利润方面面临挑战，业务务必要攻坚资产招租、做到内部协同、确保资产保值增值。解决寻找项目资源难，仍需加大资产招租力度，提高资产收益水平，加强内部协同配合，形成发展合力，积极拓展新的经济增长点，提高经济效益。解决做事求真务实难，要以高度的责任感和使命感，坚定信心，迎难而上，确保各项攻坚任务取得实效，推动商管公司高质量发展。四是要严格自律树形象。要严格要求，严于律己，以身作则，始终保持高度的政治觉悟和组织纪律性。要带好队伍，各负责人要强化团队意识，注重团队建设，提高整体执行力。要落实落细，细化工作流程，明确责任分工，确保各项任务落到实处。

郭春桢强调，春节将至，要做好以下工作落实。一是切实抓好应收账款应付账款工作，应收尽收，应付尽付。二是切实抓好安全生产工作，节前要全面排查，高度重视消防安全。三是切实抓好值班值守工作，领导带头，按照值班制度要求落实。四是切实抓好廉政家访，要求廉政家访全覆盖。五是切实抓好一季度“开门红”工作。抓好管理，抓好项目，抓好服务。希望全体职工不要在最能吃苦的时候选择安逸和躺平。一定要不负青春，不负韶华，不负我们的岗位和职责。

刘建兵指出，2023年，宏泰商管党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的二十大精神，在集团党委的坚强领导下，聚焦主责主业，大力推进四个平台建设，圆满完成公司的党建目标、经营目标、安全目标、服务目标，先后荣获集团的春季运动会团队一等奖、“奋进新征程、建功新时代”职工宣讲比赛一等奖、克难攻坚奖、秋季运动会二等奖等多项荣誉，搭建的宏泰集团乡村振兴数字服务平台深受集团领导和广大职工好评。

刘建兵强调，2024年宏泰商管公司要严格落实中央、省委和集团党委的决策部署，统筹谋划，完善资产管理体系，为加快转型、放大国有资本功能做好提前准备，将商管公司打造为集团新的股权、资产运作平台。一是要突出实践创新，打造企业引擎。始终把创新作为引领企业发展的第一动力，持续推进国有资产租赁工作及宏泰集团乡村振兴数字服务平台建设。加强内部协同，坚定农副特产品主赛道，内贸外贸两手抓，拓展国际渠道，创新发展数字经济，助力一带一路新发展。二是要坚持党建引领，凝聚发展合力。公司党总支要牢牢把握“党建与经营齐抓”的战略方向，深耕物业管理、资产管理、商业运营等业务板块，把党建和企业文化、发展战略与目标任务相融合，积极推动党建工作与业务工作融合发展。三是立足服务为先，助推项目建设。进一步强化服务意识，锚定目标不动摇，咬紧牙关不松劲，主动作为，盘活存量，扩大增量，保证质量，积极承接企事业单位优质物业管理项目，全力推动城市生活服务平台建设走深走实。四是践行文化兴企，树立商管形象。公司全体干部职工必须始终践行“争先文化”，激励广大干部职工奋进新征程、建功新时代，营造“人人干事、人人担事”的良好工作氛围。五是强化责任意识，守牢安全红线。压紧压实安全生产责任链条和“安全生产第一责任人”责任，加强宏泰大厦消防安全、电梯、电气设施设备安全和食堂仓库安全管理，加强各处租赁资产安全排查，确保隐患整改不留死角、不留后患。六是加强作风建设，打造清廉商管。常态化发挥党风廉政建设和作风整治工作小组作用，重点整治“十八不问题”“十四种现象”“四种不良风气”“五种不良作风”。为公司高质量发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

宏泰商管各所属企业领导班子，各中心负责人，本部全体职工参加本次会议。