1月30日，湖北宏泰集团所属湖北资管公司召开2024年度经营工作会议暨2024年第一次职工大会。公司党委书记、董事长兼总经理郭宝出席会议并作讲话，公司党委委员、总会计师王东东作经营工作报告。

郭宝指出2023年是湖北资管“奋力奔跑年”。在集团党委的坚强领导和大力支持下，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工坚定信心、迎难而上，努力克服宏观经济发展承压、市场不确定性较强、公司历史负担沉重等不利因素，全力冲刺生产经营、改革创新、融资保障、风险化解等各项工作，把握主动、向难求成、奋发有为，转型发展初见成效。

郭宝强调2024年是湖北资管“量质提升年”，要牢牢擎住优化金融不良收购处置和非金不良收购重组业务创效的“基本盘”，积极转变发展理念和方式，向业务发展投行化转型、产品管理标准化转型、信息系统数字化转型，持续加快实现新旧动能转换，构建以不良资产管理为主，资产经营、资本运营、产业经营为辅的大资管格局，做有价值的国内一流地方AMC。郭宝要求抓好全年经营工作，意义重大，十分关键。要突出重点，扎实做好以下工作。

一是要认真研判发展形势。把握宏观环境、监管要求和市场规律，走稳走好脚下的路，努力把湖北资管打造成一家让不良向良而生、实现高质量盈利、员工成就感强、社会普遍认可的有价值的企业。

二是要保持奋进精神状态。发挥好领导的模范带头和专业指导作用，积极培育和践行“忠诚爱企、马上执行、诚实守信、依法合规、守正创新”五种企业文化，凝聚攻坚克难完成全年经营目标的强大合力。

三是要加强人才队伍建设。坚持突出需求引才、整合资源育才、公道正派用才、业绩导向选才、营造环境爱才，努力打造一支规模适宜、结构合理、素质优良、特色鲜明的人才队伍，让各类人才在擅长领域和专业岗位多出成果、出好成果。

四是要改善工作方式方法。用好民主集中、底线思维、问题导向三个“工作利器”，凝聚合力、兜住底线、解决问题，不断增强干事创业本领，履好职、尽好责。

五是要注重涵养新风正气。努力做到踏实靠谱、为而不争、行胜于言，为公司实现高质量发展提供坚强作风保障。

王东东指出做好2024年经营工作，必须坚持党建引领、坚守不良主业、坚定投行转型，构建“投行+不良”、“产业+不良”的“特殊投行”新模式，做好“转型发展、机构改革、管理提升、队伍建设”四篇大文章，把握“稳”与“进”的关系，乘势而上、奋力跃升，巩固稳中向好局面，全力打造市场化、专业化、生态化、集约化的资产管理公司。

王东东要求围绕实现2024年经营目标，要在“六个方面”下功夫：

 一是突出党建引领，凝聚发展合力，提供高质量发展保障。二是聚焦主责主业，夯实不良底盘，激活高质量发展引擎。三是加快创新转型，做精投行业务，拓展高质量发展空间。四是坚持风控先行，确保稳健合规，筑牢高质量发展堡垒。五是聚焦管理提升，实施“三化”工程，厚植高质量发展根基。六是加强队伍建设，强化人力驱动，释放高质量发展活力。

会议传达学习了集团2024年工作会议暨一届二次职代会会议精神，听取和审议通过了公司《2024年度经营工作报告》《2024年度工会工作报告》，表决通过了《职工大会决议》。

公司领导班子出席会议，各部门、子公司、办事处全体员工参加会议。