2月19日，湖北金服传达学习集团一季度经营工作“开门红”督办会议精神，进一步统一思想、振奋精神，主动谋划、主动作为，确保圆满完成一季度“开门红”目标任务。公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并讲话，党委副书记邹军主持会议并作会议精神传达。

黄骏飞强调，一要规范工作梳理，深刻学习和领会各项重要会议精神。要紧扣党中央、省委省政府和集团各项相关会议精神及要求，深入贯彻落实到党建、作风建设和经营管理等工作中，保持高标准、严要求。二要加强绩效管理，建立以绩效为导向的工作机制。进一步完善绩效考核机制，充分发挥其在提高工作效能方面的指挥棒作用，形成强大的向心力，推动全员往共同的目标齐力冲刺。三要强化作风保障，提振员工精神状态，激发担当作为。在人员管理、项目推进、工作流程等方面进行深刻反思，利用好丰富的经验和资源，鼓足干劲，提高效率，抓住机遇，迎难而上，实现自我价值，为公司创造价值。四要进一步树立信心，坚决锚定全年任务目标不动摇。清收部门要树立前台思维，主动作为，倒排工期，争取三四月份取得重要突破，各相关业务部门要先立后破，稳中求进，保障稳定发展的同时积极拓展创新型业务。

邹军要求，一要增强忧患意识、团队意识，营造良好的干事创业氛围。坚持目标导向、结果导向，切实把集团会议精神和要求领会好、贯彻好、落实好。二要敢于尝试、敢于突破，合理制定奋斗目标。强化使命担当，践行“突破精神”，立足实际，向更高目标奋进，最大限度激发自身潜能。三要主动作为、主动出击，深入市场探索研究。精准分析研判市场形势，深入探索行业发展本质和规律，为实现目标任务打下坚实基础。四要加强学习、不断进步，有效提升风险防控能力。制定短、中、长期学习计划，不断提高专业理论素养和业务能力，有效规避各类潜在风险，提升工作质效。

湖北金服全体领导班子成员、各部室负责人、各所属企业主要负责人参加会议。