2月19日，宏泰商管召开一季度经营工作“开门红”督办会。会上传达学习了集团一季度经营工作“开门红”督办会会议精神，通报了宏泰商管公司一季度主要经营指标预算情况及各所属企业完成情况，党总支书记、执行董事、总经理郭春桢主持会议并讲话，党总支委员、副总经理刘建兵作工作安排。

郭春桢强调，思想是行动的先导。各部门负责人要充分发挥模范带头作用，克服短板，迎难而上，拒绝躺平。每名员工要保持积极的心态，热爱公司事业，践行争先文化，珍惜岗位，珍惜时间，珍惜友情，珍惜团队，互相支持，互相配合。目标是前行的方向。要紧紧围绕公司的三个主责主业和五个平台树立好目标。2024年公司的整体目标是“九十百千亿”：九分的服务满意度，十分的安全生产保障，百分的党建，千万的利润，过亿的营收。落实是履责的生命。各部门、各所属企业要聚焦经营目标、服务目标、安全目标、党建目标，做到分解细化落实，在落实中体现政治、在落实中体现能力、在落实中体现担当、在落实中体现水平。作风是胜利的保障。思想作风要保持纯洁，工作作风要雷厉风行，组织作风要坚决服从，生活作风要积极阳光，学风要勤思进取。

刘建兵指出，一是要认真学习，深刻领悟，全面贯彻落实集团2024年度经营工作会及一季度经营工作“开门红”督办会会议精神。要牢记使命抓落实，各部门、各所属企业、每名员工要结合自身认真学习领悟相关会议精神并落到实处。二是凝心聚力，提振精神，迅速进入工作状态。各部门、各所属企业要结合实际，细化分工，把握经济发展目标，聚焦主责主业抓落实。要提振精神，迅速进入工作状态，撸起袖子加油干，俯下身子抢实干，迈开步子放手干。三是真抓实干，抢抓机遇，奋力实现“开门红”。各部门、各所属企业要在去年的基础上进一步优化各项工作，提升客户满意度，开拓优质资源和项目。宏利物业要提高服务质效，积极创造营收。宏泰供应链要及时与学校对接，做好开学前食材保障工作。宏泰资投要切实做好资产招租，抓好物业项目服务。梅川公司要细化目标任务，控制成本。宏利商贸要理清思路，树立目标，进一步优化服务、开拓创新。新材料公司要迅速搭建组织架构，尽早实现增收创收。四是要严明纪律，强化作风，锻造过硬队伍。保持良好的作风，必须要坚守作风底线，纪律底线，负责人要以上带下做标杆做表率，要强尽其能成为行业专家，提升个人技能、能力、素养，专业。要强化团结协作，营造风清气正的工作环境。

宏泰商管全体职工要始终紧跟集团党委和宏泰商管党总支的步伐，以时不我待、只争朝夕的工作状态，昂扬向上，精神饱满，奋发有为，以开门红夺取季季红，实现全年红！