近日，湖北资管公司召开经营工作攻坚会。湖北宏泰集团融资总监、资管公司负责人卢定人出席会议并讲话，对公司经营工作攻坚进行再动员、再部署、再督战，奋力冲刺全年任务目标。

会议传达集团主要领导在调研湖北资管座谈会上的讲话精神，认真学习贯彻集团经营工作攻坚会会议精神，部署开展公司干事创业三项制度改革试点工作，进一步提高认识、明确责任、找准方向、严明奖惩，把思想和行动统一到坚决贯彻落实集团党委工作部署、推动公司高质量发展上来，确保年底硬仗硬结。

会议要求，一是要提高认识，不折不扣完成全年目标任务。要提高政治站位，扛起创利责任，大力实施干事创业三项制度改革，做到以业绩来论英雄、定奖惩、排座次，凝聚干事创业、冲刺目标的强大合力。二是要加压奋进，层层压紧压实工作责任。完善建立重点任务攻坚责任体系，层层分解利润指标、压降减值、风险清收、增资扩股等重大任务，把责任和压力传导至班子成员、部门负责人和全体干部员工。三是要锤炼作风，打造风清气正良好工作环境。与时间赛跑、向目标冲刺，心无旁骛、团结协作、奋勇争先，摒弃“等、靠、要”的思想，坚决打击“有令不行、知情不报、敷衍塞责、躺平摆烂、无事生非、能力低下”六类不良现象，一往无前狠抓工作落实。四是要锚定重点，迎难而上打好打赢三大攻坚战。聚焦重点难点，弘扬攻坚文化，强化督办检查，下非常之功、用非常之力、施非常之策，打好增收创效、风险防控、融资保障三大攻坚战。五是要围绕打造一流地方AMC，继续谋划推进结构性转型发展。坚持回归本源、聚焦主业，稳妥把握当前和长远的关系、存量和增量的关系、守正和创新的关系、发展和安全的关系，推动业务经营结构性变革，推动资管公司转型发展。

公司领导班子成员，各部门、子公司、办事处负责人参加会议。