10月21日，湖北金服召开传达集团“锚定目标 奋力冲刺”坚决完成全年目标任务工作推进会精神专题会议暨公司“冲刺四季度 奋力完成全年目标”工作会议。公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并讲话，党委副书记、总经理邹军作集团会议精神传达和公司2024年“四季度冲刺奖”奖励方案宣讲，党委委员、副总经理朱格主持会议。

黄骏飞指出，四季度冲刺奖的设置是对集团工作推进会议精神和各项决策部署的有力落实，也是员工个人充分展现自我、实现价值的机会，通过比学赶超可以不断聚焦价值创造和员工能力提升，助力公司高质量转型发展。他强调，一要坚定信心决心，坚持硬账硬结。既要从逆境中看到希望，进一步坚定信心，把凝聚力、注意力、创造力统一到干事创业上来；又要充分认识到硬账硬结的必然性，进一步坚定决心，保持清醒，强化担当，全力以赴完成全年经营目标。二要坚持考核导向，激发队伍活力。建立竞争性选拔长效机制，完善转岗、待岗制度，推动干部“能上能下”；将绩效激励与经营业绩挂钩，指标具体分解到人，压力层层传导，推动收入“能增能减”；从严从实落实末位淘汰和不胜任退出机制，推动员工“能进能出”。三要精准发力追赶，圆满完成收官。领导班子成员要增强责任意识，主动担当作为，发挥好引领指挥协调作用；前台部门要坚持目标导向、结果导向，认清差距、研究措施、倒排工期，快速解决具体实际问题；后台部门要落实好督查督办职能，做好后方服务保障；全体干部员工要增强团队意识和集体荣誉感，保持最佳工作状态，凝聚出实现全年目标的最大合力。

邹军强调，今年以来，在集团和公司党委的正确领导下，领导班子团结带领全体干部员工集智倾力，迎难而上，初步开创了公司发展的新局面，但相比集团下达的年度目标，还有很多工作要做。一要充分把握机会，奋力完成目标冲刺。四季度冲刺关系到全体干部员工的整体利益，要树立全局观念和大局意识，打起十二分精神，拿出百分百努力，把握机会，争分夺秒、全力追赶年度目标。二要适时调整改进，适应公司发展需要。要调整思维方式和行为方式，高度关注政策环境和行业发展趋势，及时调整经营策略和业务策略，满足公司转型发展需要。同时，加强学习一主两翼业务相关新技能新知识，建立更广泛的人脉和资源网络。三要积极展望未来，努力实现个人价值。希望全体干部员工能够更好地理解公司战略、产品和业务，充分发挥个人优势和潜能，实现事业追求、人生梦想，体现更高的人生价值。

会上，业务团队代表分别就“冲刺四季度 奋力完成全年目标”作表态发言，他们表示，接下来将咬定目标不放松、集中精力抓重点、竭尽全力赶进度，以更加饱满的热情和干劲，坚决完成全年任务目标，打好全年收官战。

湖北金服全体领导班子成员、本部及各在汉所属企业全体干部员工参加会议。