为认真贯彻集团2025年经营工作务虚会精神，深入推进中心改革转型向前、向深迈进，科学谋划中心2025年工作思路和主要任务，12月16日，武汉股交召开2025年经营工作务虚会。武汉股交党委书记、董事长肖忠云出席会议，党委副书记、总经理杨启蒙主持会议。

会上，各部门及子公司负责人、青年员工代表结合自身工作实际，从目标导向、问题导向、结果导向出发，深入剖析问题和不足，提出切实可行的工作举措。武汉股交领导班子成员、高管分别结合自身分管工作进行发言，并提出具体思路和建议。

肖忠云对本次务虚会上各干部员工的发言予以充分肯定。他强调，要将此次务虚会提出的思路、措施在会后进一步研究深、挖掘透，总结出既符合中心实际，又从集团战略落地层面的路径，为宏泰集团高质量发展贡献股交力量，体现应有担当。

针对下一步工作，肖忠云指出，武汉股交要努力实施好“1135”工作路线图。即：探索“1+N+1”业务经营模式，建好一流“专精特新板”，搭建中小微企业综合服务、私募股权投融资服务、拟上市企业规范辅导三个服务平台，抓实“战略引领”、“三定修订”、“子公司建设”、“业务协同”、“文化建设”等五项措施。他提出“七个倡导”，即倡导目标导向、倡导问题导向、倡导以客户为中心、倡导干部做表率、倡导开放沟通的企业文化、倡导以员工为核心、倡导制度立企。激励全体股交人“心中有梦，眼里有光，脚下有路”，走出一条可持续发展之路。

为落实好务虚会精神，杨启蒙提出五点工作要求。一是统一思想，凝聚共识。全体员工要将思想和行动迅速统一到党委的决策部署上来，把个人的成长进步与中心的事业发展紧密结合，形成强大的工作合力；二是强化担当，狠抓落实。各级干部要切实发挥带头作用，以身作则，勇于担当，面对困难和挑战不退缩、不推诿，主动作为；三是细化举措，精准发力。各部门要结合自身实际，进一步细化工作举措，制定工作计划和时间表，做到事事有人抓、件件有着落；四是勇于创新，开拓进取。鼓励员工要敢想、敢拼，积极探索新思路、新方法、新模式；五是加强协作，形成合力。树立大局意识和“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。

中心领导班子成员、高管、各部门及子公司负责人、青年员工代表近40人参加会议。