12月27日下午，武汉股交组织全体员工传达学习宏泰集团2025年“春季攻势”专题行动暨一季度“开门红”启动会精神。中心党委书记、董事长肖忠云出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨启蒙主持会议。

会上传达学习了集团党委副书记、总经理张世敏在一季度“开门红”启动会上讲话精神。张世敏总经理强调，开展“春季攻势”专项行动，就是要主动进攻，超前谋划、超前布局、超前完成任务，真正实现“开门红”，最终实现“全年精彩”。要坚持项目为王，在围绕主责主业、防控风险的前提下，把投资优质项目作为“增营收、提利润”的源动力。要积极争取支持，切实把政策红利转化为一季度“开门红”的有力支撑。要综合施策打赢“春季攻势”战役，以超常规手段全力冲刺“开门红”。要坚守风险意识、底线思维，坚持新发展理念的指引，稳中有进、稳中有升谋发展。

会议要求，武汉股交将坚决对标集团，以开局就是决战、起步就要冲刺的奋进姿态，坚持全面动员、全力以赴、全员攻坚，确保完成各项任务，以一季度“开门红”赢得全年发展主动权。重点从三个方面来抓好落实：一是全面动员，做到“三个到位”。即会议精神贯彻到位，把股交全员思想和行动统一到集团决策部署上来，任务照单全收，措施全部落实，坚定完成“开门红”目标的信心和决心；目标分解到位，将目标分解到部门到岗位到时段，实行任务前移，统筹推进；激励约束落实到位，依据集团激励约束方案，研究切合股交实际的激励约束方案，激励全员攻坚。二是全力以赴，做到“四个更加”。更加树牢“C端”思维，更加夯实基础业务收入，更加注重创新业务落地，更加注重“专精特新”专板建设。三是全员攻坚、健全“三项机制”。即健全“传帮带”机制，班子成员与重点子公司对口帮扶，紧盯业务进展，及时纾困化难；落实督办机制，实行业务进度一周一通报，把攻坚任务压在平时、督在日常；优化用人机制，对“开门红”期间业绩突出、表现优秀人员，进行重点跟踪培养，优先提拔重用，激励全员干事成事。