为进一步优化资源配置，充分激发员工潜能，推动公司持续健康发展，12月30日，湖北金服召开2024年全体员工大会，对2025年公司机构改革具体实施工作进行全面动员和部署。公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并作动员讲话，党委副书记、总经理邹军主持会议并作具体方案宣讲。

此次机构改革，旨在构建更加精简高效、职能完善、运行协调的管理体系，一是聚焦公司中小企业金融、产业金融、资本运营三条业务主线，进一步理顺营销组织体系，增强公司核心功能，激发营销创新活力。二是按照精干高效、协同作战的原则，撤销或合并功能重叠、职能弱化、效率低下的部门、岗位，更好地服务业务一线、建强一线。三是全力推进公司治理能力现代化、健全内控体系，完善全级次穿透式监管体系。

改革采取先“三定”、后“双选”的方式，坚持公开、平等、竞争、择优原则，科学设岗、合理定编原则，注重实绩、激励与约束相结合原则，打破原有的层级界限和职务束缚，让有才华、有能力的员工走上管理岗位，激发竞争意识和创新精神，营造积极向上、团结协作的干事创业氛围。

会议强调，全体干部职工一要统一思想，深刻认识公司机构改革的重要意义。深化公司机构改革是能够更好地应对外部环境变化和重大风险挑战的关键之举，也是提升国有企业活力和竞争力的必然要求。二要坚定信心，广泛凝聚推动改革发展的合力。要紧紧抓住机构改革的新机遇，营造良好的舆论氛围，确保始终保持改革的良好势头。三要主动作为，奋力开创高质量发展的新篇章。以此次改革为新起点，强化责任担当，切实将公司各项决策部署转化为务实的工作举措。

湖北金服全体领导班子成员、本部及各在汉所属企业全体干部职工参加会议。