2025年2月8日，湖北省宏泰供应链管理有限公司召开专题会议，传达学习集团2025年度经营工作会议暨一届三次职工代表大会精神，研究部署贯彻落实举措。党委书记、董事长罗瑞作总结讲话，党委副书记、总经理梁亮通报下达2025年经营指标。

会议认为，集团经营工作会议立足全省发展大局，系统总结2024年“迎难而上、克难致胜”的奋斗历程，明确提出2025年“攻坚、修复、转型、提升”的核心任务，要求聚焦“七大战略”实施，做强省级金控平台功能，为加快建成中部地区崛起的重要战略支点贡献更大的宏泰力量。

会议强调，全体员工要深刻领悟讲话精神，聚焦把牢“知重而担、乘势跃升”“聚焦主责、做强主业”“把风险防控工作摆在更加突出重要位置”等六大关键要素，结合工作实际认真抓好贯彻落实，切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。

罗瑞同志就落实会议精神提出四项举措：一是锚定主责主业。严格对标集团“综合金融服务、要素市场建设”四大主业赛道，优化业务布局，严控非主业投资，确保资源向优质业务集中。二是深化攻坚克难。聚焦“两个中心”建设、天风证券纾困化险等“国之大者”“省之要事”，强化协同联动，做大做强做优供应链贸易。三是筑牢风险防线。落实全面风险管理要求，加强合规能力建设，竭力化解存量风险，坚决防范新增风险，严守安全底线。四是激发改革活力。深化“三项制度”改革，完善市场化激励约束机制，加快人才梯队建设，为高质量发展注入新动能。

公司班子成员，各部门员工参加会议。