2月10日，华中文交所召开2025年度经营工作会，进一步贯彻落实集团2025年度经营工作会议精神，全面部署公司2025年度经营各项工作。公司党委书记、董事长程锐出席会议并讲话，党委委员、执行总经理胡晓娣作2025年度经营工作报告。

会议传达学习了集团2025年度经营工作会议暨一届三次职工代表大会会议精神。程锐分别与经营班子成员，各子公司、各部门负责人签订了2025年度经营目标责任书。经营班子成员及各子公司、业务部门负责人围绕完成2025年度目标任务，交流汇报了工作思路及措施。

程锐指出，2024年，文交所全体干部员工齐心协力、迎难而上、克难攻坚，超额完成各项经营目标。2025年，围绕全省及集团经济发展大局，全体干部员工要再接再厉，真正担负起文化使命，唱响奋进强音，聚焦重点工作狠抓落实。一是认清形势，勇担重责，以党建与经营深度融合推动企业全面深化改革。要充分认识到当前面临的压力和困难是公司改革转型发展壮大的必经之路，全体干部员工要共同扛起这个压力、担起这个责任，坚决完成全年各项经营任务，推动公司从改革转型发展“深水区”“一飞冲天”。二是聚焦主业，突出重点，打赢全年经营发展攻坚战。要锚定“文化要素交易＋文化金融服务＋数字文化创新”三大主业，坚持守正创新，掌握方法，提升能力，坚持对标对表，在改革过程中把牢“聚焦主业”“突出重点”两个方向，把握好工作时效度，谋定后动、谋定快动，集中精力创收谋发展，以实际成效见真章。三是提振士气，坚定信心，为公司改革发展保驾护航。要坚持破立统一、先立后破，坚决改进公司当前存在的突出问题。全体干部员工要坚定信心，以“拼”的意识、“抢”的状态、“进”的作为，开拓进取、奋发有为，全力实现一季“开门红”、半年“超预期”、全年“创佳绩”的精彩目标，助推湖北文化强省建设不断迈向新台阶。

胡晓娣强调，2025年文交所要重点谋划好以下工作：一是重点突破，做优数字文化创新“增长极”，重点发展数据要素运营和文化数字传播业务，打造数据资产交易和数字人才培育“湖北样板”，构建成熟的新媒体运营、数字展陈服务体系。二是优化华中文旅要素交易平台建设运营，推进省文旅产业基金设立，构建REITs项目库及发行服务体系，力争2025年实现首单版权ABS、景区公募REITs项目发行。三是做实文化要素交易“基本盘”，重点攻坚省属文化企业股权转让项目，强化艺术品拍卖品牌竞争力，优化招标业务内外协同结构。四是深化改革，夯实经营发展基础，实施“业务整合、机构调整、人员优化、制度更新”等改革举措，不断健全完善公司内部运行机制，凝聚队伍合力。

公司全体干部员工参会。