2月21日，湖北金服召开2025年度经营工作会议暨第一次全体职工大会，全面总结公司2024年改革发展成果，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，谋划部署2025年经营工作，加强职代会建设，提升企业民主管理水平。公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理邹军作2025年度经营工作报告，党委委员、副总经理朱格作2025年度工会工作报告，本部各条线及各所属企业负责人就完成年度任务的具体安排、部署进行一一发言。会议听取、审议并通过了《2025年度经营工作报告》《2025年度工会工作报告》，董事长与总经理、各条线分管领导、各所属企业负责人，各条线分管领导与分管部门负责人现场签订2025年度经营目标责任书。

黄骏飞指出，2024年面对复杂的市场环境，公司上下团结一心，迎难而上，展现出良好的干事创业精神面貌，取得了诸多可圈可点的成绩，整体经营实现了质的有效提升和量的倍数增长。但我们也要清醒的认识到转型发展之路任重而道远，公司上下要牢固树立“不进则退，慢进也是退”的危机意识，抓住一切有利时机，聚合力，求发展。

黄骏飞强调，要锚定目标、干字当头，构建发展新格局。一是牢牢把握集团赋予的功能和使命，坚决扛起服务中小企业、服务新质生产力的社会责任，提高政治站位，找准发展定位。二是坚持“一主两翼”发展战略，培育业务新模式，激发创新动力，增强盈利能力。三是持续完善产品体系、营销体系和项目管理体系，释放体系动能，蓄积发展效能。要聚焦重点、精准发力，实现发展新突破。一是筑牢底线思维，强化风险防控，加快风险资产清收进度，提高风险清收工作的整体质效。二是坚持依法合规，强化管理筑根基，加大推进建设力度，与绩效考核深度绑定。三是抓实国企改革，聚焦主责主业，推动资源向核心领域集中，加速转型升级。要锤炼作风、勇争一流，再攀发展新高峰。一是要把讲政治摆在更加突出的位置，要推动党建与经营深度融合，构筑坚强有力的战斗堡垒。二是要牢牢扛起第一责任，立说立行、说干就干，锻造能打硬仗的工作作风。三是坚持重点工作督办机制，与绩效考评挂钩，强化高效落实的执行举措。

邹军在2025年度经营工作报告中强调，在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，以更加敏锐的洞察力和更加务实的态度，直面2025年重点任务和风险挑战。具体要做好以下三点：一是坚持战略引领与目标导向，持续推进转型发展，确保经营任务落地见效。一方面以组织机构改革为牵引，优化公司职能战略，完善营销组织体系和中后台管理岗位配置，理顺“干”的体制。另一方面以功能性改革为驱动，抓实“一主两翼”业务战略，着力提高中小企业投资占比和战略新兴产业投资占比，找准“进”的方向。二是持续聚焦主责主业，不断增强公司核心功能，塑造核心竞争力。立足增强体系化获客能力、有效风险核查和监控能力、合规前提下的快速决策响应能力三方面，打造中小企业金融服务核心优势，同时做强债权投资业务，做优资本运营业务。三是强化审计监督，盘活存量资产，坚定不移统筹经营发展与安全。要遵循金融发展规律，注重把握“规模与效益、风险与收益”的动态平衡，以审计监督为抓手，进一步完善公司全面风险管理体系，平稳跨越经济波动周期和转型发展阵痛期。

湖北金服本部、各所属企业全体干部职工参加会议。