3月12日，为提升梅川公司发展质效，全面推动提档升级，宏泰商管召开梅川公司提档升级动员会。公司党总支书记、执行董事、总经理郭春桢主持会议并作总结讲话，公司党总支委员、副总经理刘建兵主持会议并作动员报告。

郭春桢指出，2025年以来，在集团党委的坚强领导下，梅川公司敢于斗争、敢于亮剑，班子团结精诚协作，公司规范化管理愈发完善，变化颇大，充分弘扬了宏泰的攻坚文化。但仍然存在部分难以解决的问题。一是盈利能力不足。个别人“不想种、不会种、不敢种”，公司要发展，只靠纯粹的农业没有出路。二是农旅结合不够。只有将农业和旅游结合，梅川公司才有发展前景，才能扭转当前土地租金高、人工成本高，原始积累速度太慢的劣势。三是少数人作风不实。人心不齐、贪玩成性、有令不行、无事生非、无事生怨、无事生恨、自以为是，都是阻碍梅川公司发展的根源。

郭春桢强调，下一步，我们要摒弃糟粕，在梅川公司提档升级的过程中，勇挑重担、展现作为。

一是统一思想，打造梅川公司升级版。发展思路要拓宽，要求变、求新、求改，分清明确蛋鸡场和散养鸡场的发展路径，将“土”和“洋”相结合。接待档次要提高，要迅速拿出改造方案，规范招标流程，提高服务质效。盈利能力要加强，要理清营收来源，国有资产做到应收尽收。

二是狠抓当前，掀起大干快干的高潮。掀起改造建设的高潮，要扎实做好院士站和蛋鸡场的改造建设工作，一周一个小变化，一月一个大变化。掀起养殖种植的高潮，要提前规划禽类养殖方案，保证引进禽类品质，场地做到应租尽租，优选种植好种、易活、产量高的品种。掀起资产租赁的高潮，要精选靠谱的战略合作伙伴，确保国有资产稳定保值增值。掀起田间管理的高潮，要规范土地管理，落实应种尽种要求，杜绝土地荒废现象。掀起水库管理的高潮，要科学规划鱼苗引进，严控品种数量质量。掀起一三产业结合的高潮，要参考新式经济发展模式，结合公司实际，打开思路，做好农旅结合大文章。

三是转变作风，全员比学赶超树形象。弘扬争先文化和攻坚文化，深刻认识精神力量的引领作用，正确对待组织安排与个人成长，在批评中实现自我提升。把职责扛上肩，强化集体意识，压紧责任链条，把自己摆进去，高标准完成组织交办的各项任务。把形象树起来，擦亮特色品牌，统筹维护宏泰集团、宏泰商管及梅川公司三位一体的形象。用好指挥棒，坚持严管厚爱相结合，做到奖罚分明，构建监管闭环，大家要把公司当成家，一条心、一起走、一定赢。

郭春桢强调，梅川公司今年要有大的变化，焕发出新的生机与活力，大家务必要有激情、有斗志、有能力，在集团党委的坚强领导下，谱写梅川公司提档升级的新篇章。

刘建兵同志作动员报告。今年梅川公司提档升级工作到底怎么干，干出什么样的成效，提档升级需要资金支撑，资金要有好的经营业绩夯实基础。要完成全面的提档升级，要重点抓好以下几方面工作：一是聚焦主责主业，加大产业盘活力度。将自产和出租相结合，种植和养殖相结合，自销和协销相结合。二是聚焦降本增效，持续推进健康发展。优化产品种类，提升产品效益；拓展销售渠道，增加公司营收；注重开源节流，全面压缩成本。三是聚焦品质提升，切实增强核心竞争力。全力推进院士工作站提档升级，完善设计方案，倒排工期，注重时效性、安全性；全力推进特色产品改良，提升产品竞争力；全力推进园区精品建设，提升公司影响力。四是聚焦安全生产，筑牢安全稳定防线。狠抓安全管理监督，确保园区安全无事故；狠抓隐患排查整改，确保安全隐患无死角；狠抓安全生产宣传，提高安全防范意识。希望在梅川公司领导班子的带领下，每个部门负责人多思考，开拓思路、开拓渠道，争取今年打一个漂亮的翻身仗。

宏泰商管公司领导班子成员，综合办公室、服务保障部负责人，梅川公司全体员工，参加本次会议。