4月11日，湖北金服召开2025年度“开门红”表彰大会、二季度转型发展竞赛启动仪式暨誓师大会，对一季度“开门红”工作进行全面总结表彰，并安排部署二季度转型发展重点任务，公司党委书记、董事长黄骏飞出席会议并讲话。

会议宣读了2025年度“开门红”表彰文件和2025年二季度转型发展竞赛奖励方案，现场向受表彰的单位和团队颁奖，公司党委副书记、总经理邹军作二季度转型发展竞赛动员讲话，各事业部、中心、子公司分管领导一一作表态发言。

黄骏飞指出，今年以来，公司上下坚持开局即决战、起步即冲刺，各项工作取得了可圈可点的成绩，成功实现全年良好开局，但也要清醒的认识到，就长远来看，我们转型发展任务依然艰巨。此次会议既是对一季度成绩的总结表彰，更是吹响决战二季度的冲锋号角，要持续巩固提升经营成效，确保圆满完成二季度各项目标任务，为全面完成年度目标奠定胜局。

黄骏飞强调，一要对标先进，树立典型，激活发展新动能。公司上下要向受到表彰的先进典型对标看齐，营造“学先进典型、创标杆业绩、争转型标兵”的竞赛氛围，凝聚推动高质量发展的最大合力。二要聚焦攻坚，关键突破，跑出转型加速度。必须牢牢把握高质量发展这个首要任务，深耕主业价值，强化核心功能，聚焦制约发展的瓶颈环节，精准施策破除障碍，同时统筹发展与安全，坚决守住不发生系统性风险的底线。三要压实责任，转变作风，筑牢落实硬保障。健全责任传导机制，细化分解任务指标，形成任务落实闭环。公司上下要坚决摒弃“闷拖懒散”不良习气，一心一意干工作、出实绩。

邹军在动员讲话中强调，一季度取得的优异成绩值得充分肯定，但这仅仅是万里长征迈出的第一步，二季度作为承上启下的关键阶段，其成效将直接决定全年目标的实现，接下来我们要以二季度专项竞赛 “转型发展质效奖”“产品创新奖”“投资先锋奖”“清收攻坚奖”“保障支撑奖”为支点，逐步构建“五位一体”的转型发展新格局。一要聚焦提质增效，推动业务稳健增长；二要坚持产品创新，增强核心竞争实力；三要强化投资攻坚，助力战新项目落地；四要狠抓清收盘活，优化资产资源配置；五要促进党建引领与融资攻坚协同，激发发展强大合力。他倡议，全体干部职工要做“眼里有光”的追梦者、做“心中有责”的担当者、做“脚下有风”的实干家，团结一心，共同书写属于公司转型发展壮丽答卷。

湖北金服全体领导班子成员、本部及在汉所属企业全体干部职工现场参会，中金同盛视频参会。