4月22日上午，宏泰基金公司召开了2025年一季度工作总结暨二季度经营工作调度会，全面总结阶段性发展成效，系统部署下一阶段重点任务。公司党支部书记、董事长王宜军出席会议并作讲话，总经理孙子强主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加会议。

会上，各部门负责人依次汇报一季度经营指标完成情况、存在问题及改进措施，重点通报了揭榜挂帅项目阶段性成果及投资能力大比武活动一季度考评结果，各分管领导结合分管领域作交流发言。总经理孙子强传达学习了省政府关于重构政府引导基金体系会议精神、集团一季度工作总结暨二季度工作推进会的会议精神，并对第二季度经营工作进行调度安排。

在听取有关工作汇报后，王宜军在讲话中充分肯定一季度工作成效。她指出，在集团党委的坚强领导下，公司围绕“优化基金布局、打造绿色低碳特色”战略定位，全体员工以务实担当作风服务全省战新产业及低碳产业发展，一季度经营质效稳步提升。她要求，各部门要做强产业支点，以“51020”现代产业体系建设为导向，加大重点领域投资布局。要进一步压实三级责任，围绕二季度工作目标，层层分解任务，确保人人肩上有担子。要探索建立快反机制，建立健全项目拓展、尽职调查、投资决策、金融协同快速反应的工作机制，提升工作效率。要揭榜亮绩赛马，对重大项目开展专项督查，将优质项目引进、重点项目协作等纳入绩效考核指标，激发团队活力。

孙子强表示，公司一季度各项工作呈现良好发展态势，但行业竞争日趋激烈，必须始终保持头脑清醒。面对新形势新任务，要统一思想、提高认识，围绕“如何高效做成一件事”，认真复盘总结，结合作风建设整治工作，从思想上、心态上、行动上进行转变。要提速增效、强化执行，彻底破除躺平摆烂现象，分类分组建立项目拓展攻坚专班，进一步培养员工敬业精神、奉献精神、责任心和使命感，实现管理提效、项目提速、员工提能，努力用专业创造价值，用协同凝聚合力，用实干铸就未来。

会议强调，二季度是冲刺“双过半”的关键阶段，任务艰巨、责任重大。全体员工要以争分夺秒的紧迫感、迎难而上的攻坚力、躬身入局的担当劲，全力以赴抓落实、争一流。